通信工程***购流程图表

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简述信息一览：

• 1、公司流程管理图
• 2、什么是ERP,什么是MRP.什么是POS
• 3、求分析MIS在企业发展中先后出现出现的MRP,MRP2,ERP三者的概念及区别联...
• 4、国网工作票管理办法?
• 5、波分设备的调试和维护需要注意哪些方面？

公司流程管理图

1、公司管理流程图 企业流程管理发展阶段 企业流程的发展经历了四个阶段。0阶段：流程的主要贡献是理清了业务的`时序概念，在时间维度上进行工作步骤分解，将业务拆解并进行线性表达。

2、程序框图一般指流程图，以特定的图形符号加上说明，表示算法。为便于识别，绘制流程图的习惯做法是：圆角矩形表示“开始”与“结束”；矩形表示行动方案、普通工作环节用；菱形表示问题判断或判定（审核/审批/评审）环节；用平行四边形表示输入输出；箭头代表工作流方向。

3、让我们深入了解四种常见的流程图类型，它们分别是基础流程图、跨职能流程图、时序图和状态流转图，每一种都是流程管理的得力助手。/ 基础流程图/ 是流程图家族的基础，它简洁明了，适用于单一任务或作为大流程的组成部分，清晰地展示了流程的起始与终结。

4、一个涵盖全流程的流程架构包含三个方面，服务三个领域：第一个方面是战略发展类流程，主要服务于公司董事会和社会，第二个方面是核心业务类流程，主要服务市场和客户，第三个方面是经营管理流程，主要服务于核心业务和经营层。

5、首先，让我们深入理解流程管理的核心工具：流程总图、1级流程图和流程清单。它们是企业流程梳理的关键步骤，通过它们，我们可以系统地把握端到端的管理思想。流程总图，如同金字塔的顶端，它概括了所有1级流程，这些1级流程共同构建起整个流程管理体系。

6、企业提升管理效率的关键在于规范的流程管理。华为的“削足适履”策略，即先僵化、后优化、再固化，对于流程落地具有指导意义。以下是企业推行流程管理的五个关键步骤： 确保责任人熟知：通过全面培训，使员工充分理解并执行新的流程，这是流程落地的基础。

什么是ERP,什么是MRP.什么是POS

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。MRP是Material Requirement Planning（物料需求）***的英文缩写。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源***）的简称 MRP（Material Requirement Planning 物料需求***）是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统 高级***系统（Advanced Planning System）SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。

ERP是（EnterpriseResourcePlanning，企业资源***系统）的概念，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源***）下一代的制造业系统和资源***软件。

MRP（物料需求***）物料需求***（Material Requirement Planning， MRP）是一种针对制造业中的物料和产品需求进行***的方法。它旨在确保生产所需的材料在正确的时间、以正确的数量和质量供应，从而平衡生产和库存控制，以减少成本并提高效率。

ERP：是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。MRP：物流企业管理信息系统 CRM：客户关系管理 SAP： 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源***系统。

ERP是Event-related Potentials的简称，事件相关电位，是一种特殊的脑诱发电位，通过有意地赋予***仪特殊的心理意义，利用多个或多样的***所引起的脑的电位。

求分析MIS在企业发展中先后出现出现的MRP,MRP2,ERP三者的概念及区别联...

1、MRP2在生产规划的同时，涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求***、***购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。

2、区别：功能不同 制造资源***是一种生产管理的***与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍***用。企业资源***即 ERP由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源***是 MRP II（企业制造资源***）下一代的制造业系统和资源***软件。

3、ERP和MRP2的区别包括：ERP使用更先进的网络或计算机技术；ERP同BPR密切相关。MRP2已经融入ERP并成为其有机组成。MRP（Material Resource Planning）：是一种保证既不出现短缺，也不积压库存的***方法，是ERP系统的核心功能模块。MRP包含几个要素：原料、生产、销售、产品结构。

4、两者的区别如下：（1）资源管理范畴方面：MRP是对物料需求的管理，MRPⅡ实现了物料信息同资金信息的集成ERP在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上的所有环节进行有效管理。

5、ERP（企业资源***）与MRP（物料需求***）是两个在制造业和供应链管理中常见的概念，它们之间存在明显的区别和联系。定义与范围：MRP是一种专注于生产***和库存控制的系统，它根据产品的物料清单（BOM）、库存水平和生产***来计算所需物料的数量和时间。

6、在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产工程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

国网工作票管理办法?

1、和220大部分归省网，一般是地市公司运行管理 在我国西北地区，有部分330线路变电站，一般归省公司超高压局或地市公司运行维护 五十万站有归省公司超高压局维护，有直属运行公司。县公司和供电所几乎接触不到，不能解释了。

2、国家电网公司变电运维通用管理规定：第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）变电运维管理，提高运维水平，保证运维质量，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。

3、国网公司布控球拍的违章处罚有以下几点：无工作票作业，罚款200元；无施工作业票作业，罚款100元。罚款对象工作负责人或班组长。工作票已许可并开工、工作负责人未签名。罚款100元。罚款对象工作负责人。工作票或施工作业票填写不完整、有涂改现象。罚款100元。罚款对象工作负责人。

波分设备的调试和维护需要注意哪些方面？

通信系统中的发送设备是用来做什么的？OptiXMetro6100波分多事务传输体系（简称OptiXMetro6100）首要使用于城域骨干网、本地网、宽频带数据网和存储区域网，选用密集波分复用技能DWDM（DenseWavelengthDivisionMultiplexing）和稀疏波分复用技能CWDM（CoarseWavelengthDivisionMultiplexing）完成宽带宽、大容量、全透明的传输功能。

中兴光端机设备哪家专业。ZXMPS200支撑交流110V/220V、直流-48V和直流+24V三种电源作业办法。ZXMPS200设备支撑多种装置办法：机柜装置、传输室外柜装置（包含传输多功用箱装置和室外电源柜装置）、台式装置和壁挂式装置。

内置波分技能供给双路光分叉复用单板；供给恣意速率光波长转换单板。完善的网络生存机制M恢复支撑分布式可恢复重路由维护；供给5类更细化的事务维护***，根据不同SLA供给：钻石级、金级、银级、铜级、铁级事务。SDH维护支撑2F/4FMSP、SNCP、DNI、同享光线虚拟途径维护等。

每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。 另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。

可以分为单纤光纤收发器和双纤光纤收发器。顾名思义，单纤设备可以节省一半的光纤，即在一根光 纤上实现数据的接收和发送，在光纤资源紧张的地方十分适用。这类产品***用了波分复用的技术，使用的 波长多为短距离传输（0-60KM）的1310nm和1550nm以及长距离传输（60KM-120km）的1490nm和1550nm。

其他电子设备的调试和维护。 【篇二】 在这个月里，我学到并掌握了一些传输设备测试仪器仪表的使用方法，如SDH测试仪，光功率计，波分复用测试仪，光缆测试仪等。学习了传输工程的整个硬件施工过程，包括传输综合架、DDF架、ODF架安装，2M线、尾纤布放，及光缆熔接等，并且可以简单的硬件施工。

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